电工企业扩张遇瓶颈 信息技术成突破口

　　在电工行业竞争日趋白热化的环境下，是需要考虑如何用信息技术解决上述困扰的时候了。在信息化建设设计和实施过程中，需要根据企业的管理水平、人员整体素质、物流配送能力、渠道构架、财务资源等硬件状况综合考虑如下关键性因素。

　　如何把好产品卖出高价值

　　在如今的市场中，有些电工企业有优秀的原创产品，但到推出市场后很多时候卖不出高价值的问题。有电工业内人士指出，若想解决问题，先要明确好产品和高价值的定义。对于如何提高好产品的附加值，有两个点，第一个关键点是产品的创新研发，要从材质、设计等各种功能的开发上做出更符合电工企业定位和客户需求的好产品。第二个关键点是营销和优质服务配套。保证消费者对产品服务的满意度，将服务价值和产品融合，只要营销够精准、专一，产品体现的附加值越高回报也就越大。

　　好的产品需要制定渠道策略

　　若能在好产品的基础上有合适的渠道做支撑，必然是事半功倍，而展会是很多电工企业的不二之选。企业在每一次展会之前，应提前做好布局策略，从定位、主题、筛选资质客户等各方面着手，策略制定必须明确目的，从而突破新高度、找到不同元素，才可以脱颖而出。并通过媒体机构，利用企业活动，以及各种新闻、威信平台做好多渠道广告传播。

　　通过上述就是“电工企业扩张遇瓶颈 信息技术成突破口”的相关介绍，在传统电工企业发展过程中，电工产品的研发与品质提升，还有极致服务的质量，是电工企业必须考虑的问题。改变以前潜移默化的发展思维局限和惰性，从守护电工产品的高价值做起，实践和积累一套适合自身电工企业发展的品牌成长系统，坚定走好好产品到好品牌的转型道路，企业才可以找到品牌发展的更广阔的空间。