电工企业在拓展招商中缺乏市场战略指导

　　随电工职业的竞赛越来越激烈，招商作业已经成为不少拓宽商场空间和缓解压力的有用手法。但在现实的拓宽过程中，很多电工企业都疏忽了开展战略的主要性，然后致使盈余情况差强人意。在这种情况下，电工企业还需回头渐渐考虑找到疑问关键所在，有对于性地处理才干真实翻开电工企业的开展局势。

　　电工招商商场信息来历局限性

　　相对电工企业而言，把握商场革新的信息是特别主要的，可是纵观如今建材商场，不少电工招商的信息局限化，没有相干的渠道来给代理商提供信息，特别是与当时买卖有关的企业资讯材料，因为每天的生意要自个去跑，念书看报的时刻也少，通过互联网得到信息的就更少了。对商场趋势变化的新方向缺少有用的企业咨讯，只能依托自个的经历堆集来做出判别，这样会致使呈现方向性过错。

　　代理商的开展受到商场的冲击

　　目前在多数本地都是电工企业与代理商单线联络，若是协作中出了负面事端的话，因为企业实力和资本都要比代理商大很多，通常受伤的也是代理商，而且电工企业还可以重新在本地再找家代理商，持续做他的生意，吃亏的代理商也只能百般无奈。同时，电工企业绝大多数都是已单个供货商的名义与商场进行商洽，手头所把握的商品价格有限，商洽经历也对比缺少，简单被商场逐一击破，沦为商场压榨的目标。

　　电工招商缺少商场战略辅导

　　目前有不少代理商也了解咨询、训练的主要性，也很需求有专家能对代理商在开展战略规划方面进行辅导，可是因为咨询类公司的收费相对报价高，代理商根本支撑不起，电工企业的一些代理商训练效劳又带有非常多的倾向性，实用价值相对不高。

　　在猛烈的商场竞赛中，电工企业也有必要有着洞悉商场革新的身手，在许多要素的影响下，电工招商的开展相对而言有些尴尬，在了解到商场题大环境下，唯有找准倾向，才干得到抱负的开展方向。